年终总结，对于一些同学来说，似乎是一项轻松的任务，如同求职面试时整理的作品集。然而，尽管他们通宵辛勤努力，呈现出一个精美的“作品集”，却在台上表现出一种“自嗨”式的讲解，让台下的听众一脸茫然。问题可能不在于项目本身不够出色，而在于未充分考虑到听众的感受。
与求职面试的作品集强调展示个人技能、向听众展示自身卓越能力不同，年终总结更注重从业务目标达成的角度，向听众展示设计工作结果之所以与众不同的方面。年终总结的听众主要是由多位不同的领导组成，其中可能还包括一些不熟悉的其他部门领导。他们关注的焦点在于我们的专业能力，即在项目的前、中、后阶段都做了什么，以及我们的影响力，即产出对项目、团队或公司造成了怎样的影响。
了解了这一点后，我们可以更好地安排汇报内容的构成框架，以满足不同听众的需求。年终述职的参与者通常以团队为小组一起参加，这意味着在这段时间里，与你从事相似工作的其他设计师或产品团队成员都会参与。大家在这一年中可能都在围绕同一个产品进行反复打磨，导致团队成员之间的工作差异相对较小。在领导听取团队围绕一个产品打磨的汇报后，随着时间的推移，很难在其中发现团队不同成员的亮点。
为了使个人的价值更容易凸显（因我而不同），我们需要在展示自己的业务支撑能力的同时，着重展示个人的内驱力。这包括业务支撑型工作之外积累的资产和研究型的沉淀。例如优化团队的工作流程、培养新员工、分享优秀案例或沉淀经验等方面都是展示个人内驱力的有效途径。切勿低估个人内驱力的展示，它能够证明我们在态度和能力上都具备出色之处。这样的展示不仅让个人在团队中脱颖而出，也有助于在年终述职中展现独特的价值。通过在述职中突显这些方面，将使我们在整个团队中更为引人注目，彰显个人的独特贡献。